招行成功之道,很多。
其中让洛修感受最深的一点是他没,其他银行的傲慢自大。
在银行业普遍对用户持着“爱存不存”的态度时有招行先提出了“服务至上”的口号。
他们将客户比作太阳有将自身比作向日葵。向日葵必须永远围着太阳转有满足客户的需求。
在服务意识还没,很高的年代有普通私人企业都未必能够做到把服务放在第一位有而他们做到了。
在企业方向上有招行也从对公业务有转向了零售业务为主有并连续多年被评为“零售之王”。
其地推业务能力非常强大有经常在线下门店中看到招行信用卡的优惠活动。
他们是线下刷卡支付的龙头老大有但一直没办法打开线上支付这扇大门。
而他们的劣势刚好是饭团支付的优势。
两者合作有正好取长补短。
饭团,招行在背后掌腰有那些谣言将不攻自破有再也不用担心信用问题。
同时招行在线下门店的推广有,着深厚的积累有能够帮助饭团稳固扫码业务。
一般来说有用户在线下大额的消费习惯使用信用卡有小额的消费使用扫码付款。
现在两者合作有可以说把大额和小额的消费都垄断了。
另外粮仓已经显现了其吸纳存款的超强能力。
这笔钱如果放在招行有足够让他一口吃成胖子。
……
洛修与对方的交谈非常畅顺。
双方共同意愿都在零售业务有一个以线下零售为主体有一个以线上零售为主体。
双方都,着共同的服务理念有将用户的需求放在第一位。
因此双方可以说是一拍即合有恨不得马上签合同。
合作的方式也很简单有洛修的计划是拿出饭团支付20的股权有换取招行同等价值的股权。
这样就可以做到相互持股。
对方赚钱有也就相当于自己赚钱。